Penelitian menegaskan bahwa manajer tidak boleh tidur dengan bawahan
Hubungan di tempat kerja bisa menjadi masalah. Estrada Anton / Shutterstock.com 

Rep. AS Katie Hill baru-baru ini mengundurkan diri setelah informasi tentang perselingkuhan dengan staf kampanye, dan dugaan perselingkuhan dengan seorang staf kongres, terungkap.

Perselingkuhan kedua akan melanggar DPR baru larangan hubungan seksual antara anggota DPR dan karyawannya.

Apakah larangan seperti itu pada hubungan konsensual benar-benar diperlukan telah diperdebatkan berkali-kali. Dan tampaknya masuk akal untuk bertanya, tidakkah orang dewasa yang saling menyetujui diizinkan untuk mengambil keputusan ini untuk diri mereka sendiri?

Berdasarkan saya penelitian tentang kekuatan dan pengaruh, Saya yakin jawaban singkatnya mungkin tidak.


grafis berlangganan batin


Larangan di tempat kerja

Kongres bukanlah lembaga pertama yang memperkenalkan larangan hubungan kerja.

Semakin banyak perusahaan yang menekan romansa kantor, khususnya yang ditandai oleh ketidakseimbangan kekuatan. Survei Juni 2018 menemukan bahwa 78% eksekutif sumber daya manusia mengatakan majikan mereka tidak mengizinkan hubungan antara manajer dan laporan langsung, naik dari 70% di bulan Januari. Dan institusi akademik - termasuk saya sendiri - juga semakin melarang hubungan antara profesor dan mahasiswa, menganggap mereka secara inheren bermasalah.

Di masa lalu, beberapa organisasi, seperti Dana Moneter Internasional, jauh lebih permisif.

Penentang larangan semacam ini menganggap mereka sebagai penjangkauan yang terlalu paternalistik, dengan alasan itu institusi seharusnya bukan polisi kehidupan pribadi dan hubungan orang dewasa yang saling menyetujui. Dengan kata lain, mereka percaya dua orang cerdas dengan niat baik harus dipercaya untuk mengelola dinamika kekuatan dalam hubungan mereka sendiri.

Penelitian menegaskan bahwa manajer tidak boleh tidur dengan bawahan
Katie Hill mewakili distrik kongres 25th California. Foto AP / Marcio Jose Sanchez

Hubungan yang tidak seimbang

Masalah utama adalah bahwa orang-orang yang berada dalam posisi kekuasaan memiliki kesulitan mengenali sifat pemaksaan dari kekuatan itu dalam hubungan yang tidak seimbang.

In salah satu studi saya, para peserta meminta bantuan orang lain mulai dari yang tidak berbahaya, seperti menyumbangkan uang untuk amal, hingga yang tidak etis - untuk berbohong bagi mereka. Dalam setiap kasus, orang-orang yang mengajukan permintaan meremehkan betapa tidak nyamannya orang lain mengatakan “tidak”.

Pekerjaan tindak lanjut Mahasiswa PhD saya Lauren DeVincent dan saya melakukan menemukan bahwa dinamika yang sama bermain dalam hubungan romantis di tempat kerja. Individu yang membuat kemajuan romantis ke arah rekan kerja meremehkan betapa tidak nyamannya target kemajuan mereka dengan menolak mereka.

Khususnya, dalam sebuah fenomena yang dijuluki "efek penguatan daya”Oleh psikolog Adam Galinsky, dinamika ini dapat, sesuai namanya, diperkuat ketika ada dinamika kekuatan yang tidak merata. Bahkan permintaan sederhana dan sopan bisa terasa seperti arahan ketika datang dari atasan Anda.

Namun orang-orang di posisi kekuasaan cenderung tidak menyadari pengaruh yang mereka miliki terhadap orang lain karena mereka cenderung mengambil perspektif pihak lain. Ini membuat sulit bagi orang-orang kuat untuk mengenali ketika orang lain merasa terdorong untuk mengikuti permintaan mereka.

Semua ini berarti bahwa orang-orang di posisi kekuasaan tidak dapat dipercaya untuk mengakui penyalahgunaan kekuasaan yang mungkin mereka lakukan ketika terlibat dalam hubungan romantis dengan bawahan.

Bawahan juga memiliki titik buta

Yang pada akhirnya menyerahkan kepada bawahan untuk mengenali dan menyoroti pelanggaran seperti itu jika dan ketika itu terjadi.

Namun, terlepas dari seberapa berani seseorang mungkin membayangkan mereka akan melakukannya, penelitian menemukan bahwa kita cenderung melebih-lebihkan seberapa nyaman kita sebenarnya akan merasa. Misalnya, dalam penelitian oleh psikolog Julie Woodzicka dan Marianne LaFrance, mayoritas wanita yang membaca skenario hipotetis tentang dilecehkan secara seksual selama wawancara kerja mengatakan mereka akan menghadapi pewawancara. Namun ketika para peneliti ini melakukan episode pelecehan seksual yang sebenarnya selama apa yang peserta anggap sebagai wawancara kerja nyata, hampir tidak ada peserta yang benar-benar melakukannya.

Larangan hubungan seksual antara pengawas dan bawahan memiliki banyak tujuan, seperti melindungi pihak-pihak yang terlibat dari risiko pembalasan dan mencegah kekhawatiran tentang pilih kasih.

Dan mereka menyadari bahwa orang yang cerdas dan beritikad baik pun dapat memiliki titik buta ketika datang ke dinamika kekuasaan yang berperan dalam hubungan mereka sendiri.

tentang Penulis

Vanessa K. Bohns, Associate Professor Perilaku Organisasi, Universitas Cornell. Vanessa adalah anggota Akademi Manajemen. Akademi adalah mitra pendanaan The Conversation US.

Artikel ini diterbitkan kembali dari Percakapan di bawah lisensi Creative Commons. Membaca Artikel asli.

istirahat

Buku terkait:

Apa Warna Parasut Anda? 2022: Panduan Anda untuk Pekerjaan yang Bermakna dan Sukses Karir Seumur Hidup

oleh Richard N. Bolles

Buku ini menawarkan panduan komprehensif untuk perencanaan karir dan pencarian kerja, memberikan wawasan dan strategi untuk mengidentifikasi dan mengejar pekerjaan yang memuaskan.

Klik untuk info lebih lanjut atau untuk memesan

Dekade yang Mendefinisikan: Mengapa Usia Dua Puluh Anda Penting--Dan Cara Memaksimalkannya Sekarang

oleh Meg Jay

Buku ini mengeksplorasi tantangan dan peluang dewasa muda, menawarkan wawasan dan strategi untuk membuat pilihan yang bermakna dan membangun karier yang memuaskan.

Klik untuk info lebih lanjut atau untuk memesan

Merancang Hidup Anda: Cara Membangun Kehidupan yang Baik dan Menyenangkan

oleh Bill Burnett dan Dave Evans

Buku ini menerapkan prinsip pemikiran desain untuk pengembangan pribadi dan karier, menawarkan pendekatan praktis dan menarik untuk membangun kehidupan yang bermakna dan memuaskan.

Klik untuk info lebih lanjut atau untuk memesan

Lakukan Apa Adanya: Temukan Karier Sempurna untuk Anda Melalui Rahasia Tipe Kepribadian

oleh Paul D. Tieger dan Barbara Barron-Tieger

Buku ini menerapkan prinsip-prinsip pengetikan kepribadian pada perencanaan karier, menawarkan wawasan dan strategi untuk mengidentifikasi dan mengejar pekerjaan yang sejalan dengan kekuatan dan nilai-nilai Anda.

Klik untuk info lebih lanjut atau untuk memesan

Hancurkan Karir Anda: Kuasai Wawancara, Dapatkan Pekerjaan, dan Luncurkan Masa Depan Anda

oleh Dee Ann Turner

Buku ini menawarkan panduan praktis dan menarik untuk pengembangan karir, berfokus pada keterampilan dan strategi yang dibutuhkan untuk berhasil dalam mencari pekerjaan, wawancara, dan membangun karir yang sukses.

Klik untuk info lebih lanjut atau untuk memesan