Bagaimana Sebuah Ayub Mengakuisisi Jender dan Otoritas Kurang Jika Wanita

Bagaimana Sebuah Ayub Mengakuisisi Jender dan Otoritas Kurang Jika Wanita
Mengapa kita menganggap pemadam kebakaran sebagai pria dan perawat sebagai wanita dan bukan sebaliknya?
AP Photos

"Saya tidak bossy, saya bosnya."

Jadi memproklamirkan Beyonce dalam video yang mendukung #banbossy kampanye. Kampanye tersebut menyoroti bagaimana ketika anak laki-laki laki-laki mengambil alih, mereka sering dipuji karena menjadi "pemimpin". Tetapi ketika anak-anak perempuan kecil, mereka cenderung dimarahi karena terlalu "bossy".

Dan itu penting untuk orang dewasa juga. Cerita penelitian dan media berlimpah dengan contoh tentang bagaimana stereotip gender merugikan pemimpin perempuan. Seorang manajer wanita cenderung Ditanggapi dengan serius oleh orang-orang yang bekerja untuknya.

Saat pria mengarahkan orang lain, mereka sering diasumsikan bersikap asertif dan kompeten. Tapi saat wanita mengarahkan orang lain, mereka sering tidak disukai dan diberi label kasar or bertonjol.

Kami baru studi membuat twist pada narasi ini. Bias gender tidak hanya merugikan perempuan, tapi juga merugikan laki-laki. Alasannya? Kami tidak hanya stereotip pria dan wanita. Kami stereotip pekerjaan.

Pemadam kebakaran dan perawat

Banyak pekerjaan dalam ekonomi adalah stereotip gender. Pemogokan dianggap sebagai pekerjaan pria, sedangkan keperawatan dianggap sebagai pekerjaan perempuan.

sebelumnya studi telah menunjukkan bahwa stereotip ini - yang membentuk harapan kita tentang apakah seorang pria atau wanita lebih baik "cocok" untuk pekerjaan tertentu - sangat hebat karena mereka dapat memalsukan keseluruhan hasil pekerjaan. Misalnya, mereka memengaruhi kemungkinan seorang pria atau wanita akan melamar pekerjaan, bahwa dia akan dipekerjakan, gaji masing-masing akan menerima dan bahkan evaluasi kinerja yang menentukan promosi.

Tapi seberapa cepat stereotip gender ini melekat pada pekerjaan? Dan, sampai sejauh mana stereotip semacam itu mempengaruhi tingkat otoritas dan rasa hormat bahwa orang bersedia memberi pria atau wanita yang bekerja dalam pekerjaan itu?

Bagaimana sebuah pekerjaan mendapat stereotip

Untuk menjawab pertanyaan ini, kami belajar pekerjaan yang terkait secara ambigu dengan gender: manajer pinjaman keuangan mikro di Amerika Tengah.

Di wilayah ini, tugas manajer pinjaman keuangan mikro baru dan seimbang gender dalam komposisinya. Tidak seperti petugas pemadam kebakaran atau perawat - pekerjaan yang sudah sangat stereotip gender - manajer pinjaman di bank keuangan mikro yang kami pelajari adalah tentang pria dan wanita 50 / 50.

Sifat keuangan mikro komersial membuat posisi manajer lebih ambigu jender. Keuangan mikro dikaitkan dengan industri keuangan, yang secara tradisional maskulin. Tapi keuangan mikro juga memiliki warisan pelayanan sosial dan pengentasan kemiskinan, yang merupakan kegiatan stereotip perempuan.

Selain itu, dalam konteks yang kami pelajari, pekerjaan manajer pinjaman telah berjalan kurang dari tahun 10, sehingga kecil kemungkinan klien akan memiliki prasangka yang kuat mengenai apakah itu adalah "pekerjaan pria" atau "pekerjaan wanita".

Manajer pinjaman di bank yang kami fokuskan sering dirombak dari satu peminjam ke bank lain. Perombakan kuasi-acak ini memungkinkan kita untuk mengamati bagaimana pola pembayaran peminjam berbeda saat dipasangkan dengan manajer pinjaman pria dan wanita. Misalnya, peminjam mungkin dipasangkan dengan manajer pria pada awalnya dan kemudian dipindahkan ke manajer wanita. Proses peralihan ini memungkinkan kami untuk memeriksa bagaimana tingkat pelunasan klien bervariasi ketika satu-satunya hal yang berubah adalah gender manajer mereka.

Kami memeriksa tingkat pembayaran yang dipinjam dari debitur sebagai ukuran otoritas yang mereka dapati manajer mereka. Melakukan pembayaran pada waktu memberi sinyal bahwa peminjam memandang manajer sebagai seseorang yang otoritasnya sah dan petunjuknya harus diikuti. Sebaliknya, kehilangan sinyal pembayaran bahwa peminjam merasa bahwa dia dapat mendekati tanggung jawabnya kepada manajer dengan lebih lemah. Ketika peminjam kehilangan pembayaran, manajer tidak memiliki kemampuan untuk memastikan kepatuhan dan karena itu tidak memiliki otoritas.

Kami menemukan bahwa hanya ada satu interaksi sebelum klien menetapkan jenis kelamin ke pekerjaan itu dan mulai memperlakukan seseorang dalam peran itu (pria atau wanita) berdasarkan stereotip itu, yang berarti lebih sedikit wewenang jika posisi manajer pinjaman dilihat sebagai "pekerjaan wanita "Jadi jika manajer pertama klien adalah seorang wanita, mereka cenderung akan melewatkan lebih banyak pembayaran pinjaman mereka - bahkan jika nantinya dipindahkan ke manajer pria - dibandingkan dengan orang yang awalnya dipasangkan dengan pria. Efek ini bertahan meskipun kita memperhitungkan faktor lain yang mungkin mempengaruhi pembayaran, seperti pendapatan dan ukuran pinjaman.

Manajer pria yang kliennya menganggap pekerjaan sebagai "pekerjaan wanita" mengalami kerugian yang sangat besar dibandingkan dengan manajer laki-laki yang kliennya menganggap pekerjaan itu sebagai "pekerjaan pria".

Ketika orang-orang melangkah untuk bekerja dengan klien yang pada awalnya bekerja dengan manajer pinjaman laki-laki lain, klien tersebut sangat mematuhi arahannya. Tetapi ketika orang-orang melangkah untuk bekerja dengan klien yang pada awalnya bekerja dengan manajer pinjaman perempuan, klien tersebut memberi mereka wewenang yang jauh lebih sedikit. Mereka jauh lebih tidak patuh daripada sebelumnya jika mereka bekerja dengan manajer pinjaman laki-laki.

Pekerjaan jender membahayakan kita semua

Bila stereotip gender melekat pada pekerjaan, hal itu akan mengganggu otoritas yang dimiliki orang terhadap pria atau wanita yang kebetulan bekerja dalam posisi itu. Dengan cara ini, pria mengalami bias negatif saat bekerja di posisi yang diasosiasikan orang lain dengan wanita.

Temuan kami menunjukkan bahwa, ketika pria bekerja dalam pekerjaan manajerial yang diasosiasikan dengan pria dan stereotip laki-laki, mereka dapat menggunakan sejumlah besar wewenang atas klien. Tapi ketika pekerjaan manajerial yang sama terjadi berhubungan dengan wanita, pria yang bekerja dalam posisi itu dipandang sebagai sumber otoritas yang kurang sah.

Dengan kata lain, penelitian kami menunjukkan bahwa stereotip pekerjaan sebagai "pekerjaan perempuan" dan bias masyarakat yang memberi wewenang kepada perempuan lebih sedikit daripada pria membahayakan kita semua.

PercakapanIdealnya, kita ingin hidup di dunia di mana kita melakukan pekerjaan yang paling sesuai dengan kemampuan kita dan di mana seseorang yang berada dalam posisi yang berwenang menerima respek yang sama, terlepas dari jenis kelaminnya. Jika kita semua dapat mendukung laki-laki dan perempuan yang bekerja dalam peran gender-atipikal, mungkin kita cenderung mengurangi beberapa pekerja berdasarkan stereotip gender yang sewenang-wenang dan kuno.

Tentang Penulis

Sarah Thebaud, Associate Professor, Sosiologi, University of California, Santa Barbara dan Laura Doering, Asisten Profesor Strategi dan Organisasi, McGill University

Artikel ini awalnya diterbitkan pada Percakapan. Membaca Artikel asli.

Buku terkait:

{amazonWS: searchindex = Buku; kata kunci = bias pekerjaan gender; maxresult = 3}

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

ikuti InnerSelf di

facebook-icontwitter-iconrss-icon

Dapatkan Terbaru Dengan Email

{Emailcloak = off}