Bagaimana Pekerja Rumah Tangga Merasa Seperti Pekerja Tanpa Tempat Tunawisma

Bagaimana Pekerja Rumah Tangga Merasa Seperti Pekerja Tanpa Tempat Tunawisma

Jika Anda bekerja di lingkungan open-plan, hot-desking, Anda mungkin sudah menemukan diri Anda berjalan dengan susah payah melewati kantor, mencengkeram barang-barang Anda, untuk mencari meja tulis gratis. Perasaan tunawisma ini adalah isu yang semakin meningkat di masyarakat secara lebih luas - dan di tempat kerja, kesejahteraan karyawan diperdagangkan untuk kepentingan perusahaan.

Ini adalah beberapa kesimpulan saya Setelah menghabiskan tiga tahun mempelajari sebuah organisasi yang pindah ke lingkungan hot-desk. Seperti banyak perusahaan lainnya, perusahaan itu beralih ke meja kerja panas untuk mengurangi biaya properti dan memungkinkan ruang kantor yang berharga dapat digunakan secara fleksibel.

Dalam bahasa manajemen fasilitas, gedung perkantoran bisa "berderak" dengan meningkatkan rasio staf terhadap meja kerja, dan bisa jadi "dipecat kembali" karena tim dan departemen dipindahkan seperti kotak. Namun, dalam upaya pemotongan biaya ini, sejumlah karyawan dibuat merasa kurang dihargai dan paling tidak diinginkan.

Sebagai seorang etnografer, saya mengalaminya dengan menanamkan diri di dalam perusahaan. Saat itulah saya berjalan berkeliling, membawa tas kerja, tas tangan, payung, mantel dan makan siang suatu hari yang tiba-tiba saya sadari: saya pasti terlihat seperti tas wanita; Ini bukan seberapa tinggi status orang harus bertindak.

Pendukung hot-desking mengatakan bahwa hal itu menciptakan lingkungan kerja yang lebih dinamis. Mereka mendukungnya untuk meningkatkan jaringan di dalam sebuah organisasi, karena semua orang yang Anda hadapi secara tak terduga bertemu saat Anda bergerak. Namun kenyataannya nampaknya sangat berbeda.

Pemukim dan orang asing

Hot-desking cenderung mempengaruhi karyawan yang berbeda dengan cara yang berbeda. Seringkali ada pembagian yang halus antara mereka yang dapat "menyelesaikan" dan dengan andal menempati meja yang sama setiap hari, dan mereka yang tidak mampu.

Pemukim tiba lebih dulu, memilih meja pilihan mereka, dan dengan mengulangi pilihan mereka dari waktu ke waktu, membuat meja ini sebagai ruang "mereka". Pemukim dapat mengamankan ruang meja terbaik (sering di dekat jendela), dapat melengkapi meja mereka dengan semua bahan dan perlengkapan yang dibutuhkan untuk bekerja, dan dapat duduk di dekat rekan terdekat mereka. Rutinitas ini menguntungkan. Berlawanan dengan kepercayaan populer, kebiasaan semacam ini memungkinkan kreativitas karena memungkinkan kita untuk menempatkan hal-hal biasa (seperti menemukan tempat duduk di dekat orang-orang yang kita kenal) ke latar belakang dan mengarahkan perhatian kita ke dalam pemecahan masalah dan inovasi.


Dapatkan Yang Terbaru Dari Diri Sendiri


Karyawan yang karena berbagai alasan (seperti tanggung jawab mengasuh anak atau status paruh waktu) tiba di siang hari tidak memiliki pilihan ruang meja yang sama. Karena beberapa meja telah diambil, rasio staf terhadap meja efektif meningkat. Jika Anda menemukan diri Anda dalam situasi ini, pencarian Anda untuk sebuah ruang, yang dibebani oleh barang-barang Anda, menyatakan status Anda yang tidak pasti. Kemudian, setelah Anda menemukan meja tulis gratis, Anda harus membongkar semua barang pekerjaan Anda dan mengatur diri Anda sebelum Anda dapat memulai pekerjaan produktif (dan kemudian mengemasnya kembali saat Anda pergi) - menghabiskan lebih banyak waktu setiap hari untuk aktivitas subsisten tingkat rendah. .

Anda juga akan duduk teratur di samping orang asing yang relatif asing. Tidak dapat diterima untuk mengenalkan diri Anda, karena itu akan mengganggu mereka. Sebaliknya, cara normal adalah apa yang oleh sosiolog Erving Goffman telepon "Perhatian sipil". Ini adalah praktik memberi isyarat kepada orang lain di sekitar tempat Anda bahwa Anda tidak dapat berkomunikasi dengan mereka, terlepas dari kedekatan Anda - ini adalah cara yang paling banyak orang adopsi di kereta komuter yang penuh sesak.

Di tempat kerja, ini bisa terasa sangat mengisolasi. Seperti yang dikatakan salah satu informan saya: "Setiap hari bisa menjadi hari pertamamu di tempat kerja." Itu tidak menunjukkan kesiapan untuk berjejaring dan berkolaborasi.

Ruang licin

Perbedaan antara pemukim dan pengemudi meja panas yang mengambang ini memiliki kesejajaran yang mencolok dengan bagaimana para gelandangan bergerak mengelilingi kota, dengan hati-hati memberikan prioritas untuk populasi "tuan rumah" menetap. Populasi tuan rumah dapat menempati ruang utama di kota, yang menawarkan kenyamanan dan kesenangan, dan menunjukkan status tinggi mereka (misalnya, belanja, bisnis dan hiburan). Para gelandangan harus tunduk pada tuan rumah, dengan hati-hati mengamati kapan dan bagaimana mereka diizinkan memasuki ruang utama kota, mengundurkan diri karena mereka menghabiskan sebagian besar waktu mereka di pinggiran.

Analoginya tidak boleh didorong terlalu jauh: masalah yang dialami oleh tukang buku panas tentu saja tidak seperti kesulitan dan marjinalisasi yang harus diatasi oleh tunawisma. Tapi analogi ini membantu untuk menunjukkan kerugian material dan simbolis yang bisa datang dengan kurangnya kepemilikan ruang.

Ini juga menunjukkan situasi yang lebih luas dimana kepemilikan dan pendudukan ruang kita menjadi lebih sementara dan lemah. Banyak ruang kontemporer dirancang untuk menjadi licin - Mal perbelanjaan memiliki beberapa bangku dan dipatroli dengan keamanan untuk menghalangi berkeliaran; hub transportasi memiliki kursi miring yang tidak nyaman yang mempercepat kami. Bahkan ada Bangku taman "pintar" yang telah dirancang untuk memberi tip pada pengasuh off setelah waktu yang diizinkan untuk relaksasi telah berlalu.

Keadaan yang buruk dari petugas hot-desker ini merupakan bagian dari isu sosial yang lebih luas dimana ruang dirancang sedemikian rupa sehingga memungkinkan digunakan secara intensif oleh banyak orang. Namun, dengan melakukan hal itu, hal itu mungkin mencabut kemampuan kita untuk meletakkan akar dengan tempat dan orang yang kita temui setiap hari.Percakapan

Tentang Penulis

Alison Hirst, Direktur Penelitian Pascasarjana, Anglia Ruskin University

Artikel ini awalnya diterbitkan pada Percakapan. Membaca Artikel asli.

Buku terkait

{amazonWS: searchindex = Buku; kata kunci = tempat kerja yang fleksibel; maxresult = 3}

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

ikuti InnerSelf di

facebook-icontwitter-iconrss-icon

Dapatkan Terbaru Dengan Email

{Emailcloak = off}