Soon, pelukis rumah mungkin membutuhkan keterampilan STEM karena mereka belajar bekerja dengan robot. Haye Kesteloo / Shutterstock.com
Amazon pengumuman bahwa ia akan menginvestasikan US $ 700 juta untuk melatih kembali karyawan 100,000 - sepertiga dari tenaga kerja AS - dalam teknologi baru adalah pengingat terbaru bahwa banyak digembar-gemborkan masa depan kerja sedang berlangsung.
Pembuat kebijakan, analis, dan cendekiawan yang mencoba memahami motif dan tujuan pengecer menaikannya hingga a langkah hubungan masyarakat atau hasil alami dari a pasar tenaga kerja yang ketat. Yang lain menganggapnya pelatihan ulang dan investasi standar.
Namun, hilang dalam reaksi, itulah artinya bagi kita semua pekerja. Sebagai ahli dalam gangguan teknologi, Saya percaya pesan utama dalam pengumuman Amazon jelas dan tidak terbantahkan: Pekerjaan masa depan akan membutuhkan setidaknya beberapa kompetensi di Bidang STEM - sains, teknologi, teknik dan matematika.
Tetapi apakah kita ingin menyerahkannya kepada perusahaan seperti Amazon untuk memimpin dalam memastikan kita siap?
Dasar pemikiran Amazon
Amazon menawarkan, dalam detail yang melelahkan, alasannya untuk inisiatif pelatihan ulang. Menggambar pada data ketenagakerjaan sendiri, serta data tenaga kerja yang tersedia untuk umum, Amazon mengungkapkan pekerjaan teknis dan non-teknis yang paling cepat berkembang di perusahaan selama lima tahun terakhir.
Pekerjaan teknis adalah apa yang Anda harapkan, seperti ilmuwan data dan insinyur pengembangan jaringan. Namun, yang paling membuat saya penasaran adalah deskripsi pekerjaan dari posisi yang seharusnya non-teknis yang disorot, seperti manajer program, analis bisnis, dan profesional pemasaran. Pekerjaan ini sekarang membutuhkan tingkat kelancaran menakjubkan dalam keterampilan STEM.
Sepuluh tahun yang lalu, misalnya, seorang individu muda mungkin telah mendapatkan pekerjaan di fasilitas pengiriman Amazon berdasarkan keterampilan fisik saja atau dalam sumber daya manusia dengan gelar sarjana sederhana. Saat ini, pekerjaan-pekerjaan yang sama membutuhkan pemahaman bagaimana caranya bekerja dengan robot untuk berkeliling paket secara efisien atau menggunakan kecerdasan buatan untuk menyaring resume.
Tidak ada industri yang kebal
Kabur pekerjaan teknis dan non-teknis menandakan perubahan dramatis untuk seluruh tenaga kerja dan akan berubah struktur dasar dan sifat pekerjaan.
Di masa lalu, narasinya adalah bahwa pekerjaan STEM ditawarkan a jalur karier yang lebih menguntungkan. Sekarang, setiap pekerjaan adalah pekerjaan STEM, dari peletakan bata dan perawatan untuk radiologi dan lukisan rumah. Anda akan kesulitan menemukan pekerjaan dalam beberapa dekade mendatang yang tidak akan berfungsi dengan robot atau AI atau bahkan memilikinya manajer.
Salah satu bidang yang paling cepat berkembang, pada kenyataannya, adalah interaksi robot manusia dan pengembangan robot kolaboratif yang dikenal sebagai co-bot. Intinya, manusia yang cukup beruntung untuk terhindar dari tergusur oleh robot bertenaga AI masih perlu menunjukkan kemampuan untuk bekerja di samping atau di bawahnya.
Seperti revolusi industri masa lalu, masa depan kerja - juga dikenal sebagai “industri 4.0”- sedang didorong oleh gangguan teknologi dalam bentuk otomatisasi, data besar, internet hal-hal, kecerdasan buatan, blockchain, drone dan 5G. Para pemimpin bisnis mengantisipasi bahwa a ketidakcocokan keterampilan akan dengan cepat muncul dalam beberapa tahun ke depan, terutama relatif terhadap otomatisasi dan kecerdasan buatan.
Meskipun penerapan teknologi ini akan lebih menonjol di sektor-sektor tertentu, satu hal yang pasti: Tidak ada industri yang kebal. Kefasihan teknis sekarang merupakan kualifikasi dasar, dan mereka yang tidak berisiko berisiko ketinggalan.
Alih-alih melatih karyawannya di universitas, Amazon membuat program sendiri. AP Photo / Steven Senne
Peran ed yang lebih tinggi
Siapa yang harus bertanggung jawab untuk memastikan tenaga kerja siap menghadapi tantangan ini?
Jawaban Amazon, pada dasarnya, adalah "kami akan membereskannya." Salah satu aspek yang lebih jelas dari pengumuman Amazon adalah bahwa ia berencana untuk menggunakan program-programnya sendiri untuk melatih kembali karyawan, seperti Akademi Teknis Amazon dan Universitas Pembelajaran Mesin.
Tidak disebutkan universitas dan perguruan tinggi. Perusahaan lain, seperti Google, juga mengatakan mereka mengandalkan mitra di luar akademisi tradisional untuk mendukung kebutuhan pelatihan mereka.
Sementara universitas perusahaan bukan merupakan perkembangan baru, saya percaya tantangan pasar tenaga kerja yang akan datang membutuhkan pendidikan tinggi untuk bisa bermain.
Masalahnya, saat ini, pendidikan tinggi dirancang untuk revolusi industri terakhir, bukan revolusi saat ini. Universitas dan kolese memberikan gelar dengan kecepatan glasial. Waktu penyelesaian rata-rata untuk gelar sarjana adalah lima tahun. Itu terlalu lambat.
Bayangkan seorang jurusan ilmu komputer muda memasuki perguruan tinggi musim gugur ini dan lulus di 2024 - pada saat itu peneliti berharap AI untuk dapat mengkode dalam bahasa komputer yang kompleks seperti Ular sanca. Pada saat dia lulus, dia tidak hanya akan berkompetisi melawan manusia untuk mendapatkan pekerjaan, tetapi dia juga akan naik melawan bot AI yang lebih efisien dan lebih murah.
Pendidikan tinggi perlu menjadi lebih adaptif dan inovatif. Jika tidak, industri akan terus memimpin sendiri.
Mempertahankan kembali masa depan
Pertanyaannya kemudian, apakah kita ingin program pelatihan perusahaan menjadi dasar partisipasi di masa depan kerja dan satu-satunya cara bagi pekerja untuk mempercepat?
Dengan keprihatinan yang beralasan bahwa organisasi seperti Amazon mewakili a ancaman monopolistik yang berkembangSaya tidak berpikir kami ingin organisasi-organisasi ini juga mendominasi pendidikan. Atau untuk memfokuskan upaya pelatihan ulang dengan cara yang cenderung hanya sesuai dengan kebutuhan bisnis jangka pendek perusahaan.
Industri harus berperan, tetapi pendidikan tinggi harus menjadi fondasi.
Tentang Penulis
Scott F. Latham, Associate Professor Manajemen Strategis, Universitas Massachusetts Lowell
Artikel ini diterbitkan kembali dari Percakapan di bawah lisensi Creative Commons. Membaca Artikel asli.
Buku terkait:
Apa Warna Parasut Anda? 2022: Panduan Anda untuk Pekerjaan yang Bermakna dan Sukses Karir Seumur Hidup
oleh Richard N. Bolles
Buku ini menawarkan panduan komprehensif untuk perencanaan karir dan pencarian kerja, memberikan wawasan dan strategi untuk mengidentifikasi dan mengejar pekerjaan yang memuaskan.
Klik untuk info lebih lanjut atau untuk memesan
Dekade yang Mendefinisikan: Mengapa Usia Dua Puluh Anda Penting--Dan Cara Memaksimalkannya Sekarang
oleh Meg Jay
Buku ini mengeksplorasi tantangan dan peluang dewasa muda, menawarkan wawasan dan strategi untuk membuat pilihan yang bermakna dan membangun karier yang memuaskan.
Klik untuk info lebih lanjut atau untuk memesan
Merancang Hidup Anda: Cara Membangun Kehidupan yang Baik dan Menyenangkan
oleh Bill Burnett dan Dave Evans
Buku ini menerapkan prinsip pemikiran desain untuk pengembangan pribadi dan karier, menawarkan pendekatan praktis dan menarik untuk membangun kehidupan yang bermakna dan memuaskan.
Klik untuk info lebih lanjut atau untuk memesan
Lakukan Apa Adanya: Temukan Karier Sempurna untuk Anda Melalui Rahasia Tipe Kepribadian
oleh Paul D. Tieger dan Barbara Barron-Tieger
Buku ini menerapkan prinsip-prinsip pengetikan kepribadian pada perencanaan karier, menawarkan wawasan dan strategi untuk mengidentifikasi dan mengejar pekerjaan yang sejalan dengan kekuatan dan nilai-nilai Anda.
Klik untuk info lebih lanjut atau untuk memesan
Hancurkan Karir Anda: Kuasai Wawancara, Dapatkan Pekerjaan, dan Luncurkan Masa Depan Anda
oleh Dee Ann Turner
Buku ini menawarkan panduan praktis dan menarik untuk pengembangan karir, berfokus pada keterampilan dan strategi yang dibutuhkan untuk berhasil dalam mencari pekerjaan, wawancara, dan membangun karir yang sukses.
