Kontrol Pemilik Bisnis Terhadap Neraca Pekerjaan-Kehidupan Mereka Adalah Garis Halus Antara Kerja Keras Dan Neraka

Kontrol Pemilik Bisnis Terhadap Keseimbangan hidup-kerja mereka adalah garis tipis antara kerja keras dan neraka Berbagai alasan pribadi memotivasi orang untuk menjalankan bisnis kecil. Shutterstock

Kita hidup dalam masyarakat di mana orang berusaha melakukan lebih banyak setiap hari. Baik pekerjaan dan kehidupan adalah pesaing yang layak untuk waktu. Namun tuntutan kompleks masyarakat modern telah mendefinisikan kembali gagasan keseimbangan kehidupan kerja.

Keseimbangan kehidupan kerja memiliki arti yang berbeda untuk orang yang berbeda dan sering dikaitkan dengan preferensi individu. Kami mewawancarai pemilik bisnis waralaba dan mandiri di Australia untuk memahami prioritas pekerjaan dan kehidupan mereka.

Meskipun tidak selalu menyadarinya, kebanyakan orang di bisnis kecil mendamaikan pekerjaan dan tuntutan kehidupan yang bersaing secara ad hoc. Ini karena berbagai alasan memotivasi kepemilikan usaha kecil.

Namun, sebagian besar pemilik menginginkan kontrol. Menjadi bos bagi diri sendiri, memiliki kebebasan untuk mengambil keputusan dan menentukan imbalan sendiri adalah faktor penentu utama kontrol. Semua itu penting bagi pemilik bisnis.

Prioritas pekerjaan dan kehidupan

Hebatnya, hanya enam dari pemilik bisnis 30 yang kami wawancarai yang menganggap keseimbangan pekerjaan dan kehidupan penting ketika membangun bisnis mereka. Lima orang yang memiliki keluarga dengan jelas menyatakan bahwa keinginan dan kemampuan mereka untuk mengalokasikan waktu untuk keluarga mendorong pilihan mereka untuk berbisnis.

Banyak pemilik tidak dapat mengartikulasikan kehidupan mereka yang tidak seimbang, meskipun mereka menyatakan khawatir harus melewatkan atau berkompromi dengan kegiatan keluarga dan sosial. Mereka menggunakan istilah seperti waktu miskin, terbebani serta frustrasi untuk menggambarkan perasaan mereka ketika menyulap prioritas.

Beberapa pemilik tidak menghubungkan keadaan frustrasi mereka dengan kurangnya kesempatan mereka untuk mengalokasikan waktu secara efektif.

Seorang berkata:

Bangun untuk pergi bekerja karena Anda ingin. Mengetahui ada cahaya di ujung terowongan, tahu Anda mengendalikan nasib Anda sendiri ... Saya tidak bercanda, sudah tiga tahun neraka.

Namun, banyak pemilik mengaku tidak mengakui ini sebelumnya sebagai masalah keseimbangan kehidupan-kerja.

Ini menunjukkan kemungkinan besar keseimbangan kerja-hidup menjadi perhatian bagi mereka meskipun mereka melihatnya lebih dalam hal tuntutan pekerjaan yang berlebihan daripada melupakan peluang untuk berpartisipasi dalam kegiatan lain yang terhormat.

Tabel di bawah ini melaporkan respons paling umum dari pemilik bisnis mengenai sikap mereka terhadap keseimbangan kehidupan kerja dan memprioritaskan kegiatan.

Kontrol Pemilik Bisnis Terhadap Keseimbangan hidup-kerja mereka adalah garis tipis antara kerja keras dan neraka penulis tersedia

Terlepas dari bagaimana pekerjaan, keluarga atau komunitas diprioritaskan dalam model keseimbangan kehidupan kerja, orang yang diwawancarai melaporkan rasa ketidakseimbangan ketika mereka kalah kontrol dalam menetapkan dan mencapai prioritas mereka.

Yang menarik, faktor-faktor yang diidentifikasi oleh pemilik bisnis sebagai membatasi kesempatan mereka untuk keseimbangan kehidupan-kerja juga adalah faktor-faktor yang meminimalkan keleluasaan mereka ketika membuat pilihan, terutama dalam mengalokasikan waktu mereka.

Ini mengingatkan kembali pada kebutuhan untuk merasa "memegang kendali", yang diutarakan oleh pemilik bisnis:

OK, jika saya memiliki waralaba, misalnya ... mungkin saya harus membuka dari 6am hingga 10pm apakah saya sibuk atau tidak. Dalam bisnis saya di sini, saya buka dari 8am ke 5.30pm dan di sanalah Anda. Saya punya hak sendiri untuk menutup bisnis ini kapan pun saya mau dan saya ada untuk anak-anak saya di rumah.

Kontrol atas pekerjaan versus kontrol atas kehidupan

Kepemilikan usaha kecil memberi sebagian besar individu kendali lebih besar atas bisnis kerja aspek kehidupan mereka. Namun, banyak yang diwawancarai merasa kewalahan oleh banyaknya peran atau peran yang mendominasi orang lain, sehingga membatasi kesempatan untuk memperluas hidup mereka.

Beberapa juga merasa sulit untuk mengakui bahwa ada pertukaran. Jelas, ada kebutuhan untuk merasa mengendalikan hidup mereka sendiri dalam peran apa pun yang mereka mainkan.

Orang yang diwawancarai merasa mereka memegang kendali ketika mengambil keputusan pilih untuk membuat didasarkan pada apa yang mereka ingin dicapai. Ini menyiratkan bahwa keseimbangan kehidupan kerja membutuhkan pertimbangan yang lebih baik dari berbagai peran yang ada, ketersediaan sumber daya untuk membuat pilihan yang disukai, dan sistem yang lebih baik untuk mengalokasikan preferensi ke peran-peran tersebut.

Pemilik bisnis perlu memahami apa yang ingin mereka capai, bagaimana tujuan ini diprioritaskan dan bagaimana mengalokasikan energi untuk mewujudkan prioritas ini.

Banyak kebijakan yang dirancang untuk meningkatkan keseimbangan kehidupan-kerja yang berfokus pada karyawan dan tidak berlaku untuk pemilik, misalnya, kedai kopi atau bisnis serupa. Akses ke jam kerja yang fleksibel dan kondisi kerja, misalnya, tidak berlaku untuk bisnis dengan jam kerja yang telah ditentukan.

Penggunaan teknologi di rumah juga secara subliminal memperpanjang hari kerja bagi banyak orang. Dengan demikian, jika lokasi menentukan keseimbangan kehidupan-kerja, maka memiliki salah satu dari usaha kecil itu tidak akan meningkatkan keseimbangan kehidupan-kerja.

Gagasan tradisional tentang keseimbangan kehidupan kerja mungkin tidak sesuai untuk pemilik usaha kecil. Kepuasan yang mereka peroleh dari menjalankan bisnis mereka sendiri memengaruhi cara mereka mengalokasikan waktu dan pekerjaan.

Secara khusus, beberapa pemilik senang bekerja berjam-jam karena mereka mendapat manfaat dan mereka memperoleh rasa prestasi dari wirausaha. Mereka merasakan kontrol dan pemberdayaan atas keputusan yang mereka buat tentang kehidupan mereka dan bukannya tunduk pada kekuatan eksternal.

Independen hanya bisa mengandalkan keluarga dan staf. Franchisee dapat memanfaatkan struktur pendukung yang disediakan oleh franchisor mereka. Namun, banyak yang memperingatkan bahwa dukungan yang tidak pantas atau tidak adanya dukungan yang dijanjikan dalam sistem waralaba - seperti diharuskan menghadiri pertemuan di akhir hari yang panjang - sering menambah tekanan pada franchisee.

Singkatnya, pemilik bisnis memiliki tanggung jawab penuh untuk hasil bisnis. Akibatnya, mereka merasa sulit untuk melepaskan diri dari operasi sehari-hari dan menikmati keseimbangan hidup-kerja kecuali mereka mengendalikan berbagai peran mereka dan memiliki dukungan yang andal untuk berdiri di posisi mereka.Percakapan

Tentang Penulis

Park Thaichon, Dosen dan Pemimpin Cluster, Relationship Marketing untuk Impact Research Cluster, Universitas Griffith; Sara Quach, Dosen, Universitas Griffith, dan Scott Weaven, Profesor dan Kepala, Departemen Pemasaran, Universitas Griffith

Artikel ini diterbitkan kembali dari Percakapan di bawah lisensi Creative Commons. Membaca Artikel asli.

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

ikuti InnerSelf di

facebook-icontwitter-iconrss-icon

Dapatkan Terbaru Dengan Email

{Emailcloak = off}