Pemimpin wanita cenderung berkolaborasi lebih baik daripada pria. Sergey Nivens / Shutterstock.com

Hanya segelintir perusahaan top di AS dipimpin oleh seorang wanita.

Upaya untuk mengubah itu dan mempromosikan lebih banyak perempuan ke posisi kepemimpinan telah bergantung terutama pada pertanyaan kesetaraan. Tetapi apakah ada juga kasus bisnis untuk menempatkan lebih banyak wanita yang bertanggung jawab?

Penelitian sebelumnya tentang perbedaan gaya kepemimpinan antara pria dan wanita telah menyarankan yang terakhir membuat keputusan menggunakan metode yang lebih kolaboratif dan relasional, yang memungkinkan mereka untuk mengelola berbagai kelompok dan sumber daya dengan lebih baik. Tetapi itu tidak dapat menunjukkan apakah ini benar-benar menghasilkan hasil yang lebih baik.

Berkat studi baru yang kami tulis bersama, kami sekarang memiliki data yang menunjukkan bisnis yang dipimpin wanita, dalam skenario tertentu, memang berkinerja lebih baik daripada yang dijalankan oleh pria.

Kasus untuk kepemimpinan perempuan

Penelitian kami, yang dilakukan dengan rekan-rekan Gonzalo Molina-Sieiro dan Michael Holmes, berfokus pada pengusaha yang berusaha menumbuhkan perusahaan baru mereka dengan cepat.

Kami mulai dengan hasil Survei Perusahaan Kauffman, yang melacak perusahaan 4,928 yang didirikan di 2004 dengan melakukan survei tahunan melalui 2011. Basis data mencakup banyak informasi penting untuk memahami faktor-faktor apa yang memengaruhi kinerja, termasuk pendapatan, karyawan, dan kekayaan intelektual. Untuk tujuan kami, ini juga mencakup banyak detail tentang pengusaha utama dan manajer puncak di belakang usaha, termasuk pendidikan, pengalaman, dan gender.

Sebagian besar pengusaha menjalankan operasi kecil dengan sedikit karyawan dan sedikit keinginan untuk tumbuh banyak. Namun, sebagian kecil, memimpin apa yang kita sebut “usaha pertumbuhan tinggi,” yang mana sering didefinisikan sebagai perusahaan yang mengalami pertumbuhan lapangan kerja tahunan sebesar 20% atau lebih selama periode tiga tahun.

Perusahaan-perusahaan ini adalah mesin signifikan kegiatan ekonomi, menghasilkan jutaan pekerjaan satu tahun di Amerika Serikat saja dan bertanggung jawab atas mayoritas pekerjaan baru dibuat di AS selama beberapa dekade terakhir.

Untuk tujuan kami, kami mendefinisikan usaha dengan pertumbuhan tinggi sebagai salah satu dari 10% teratas dari semua bisnis wirausaha dalam sampel kami dalam hal pertumbuhan karyawan pada tahun tertentu. Selagi sebagian besar dipimpin oleh seorang pengusaha pria, sekitar seperempat dijalankan oleh seorang wanita.

Pemimpin perempuan cenderung berkolaborasi dengan baik dengan tim mereka. Rawpixel.com/Shutterstock.com

Gaya manajemen kolaboratif

Dalam penelitian kami, kami mulai dengan membandingkan kinerja perusahaan yang dipimpin perempuan dalam hal pertumbuhan karyawan versus yang dipimpin oleh laki-laki.

Dalam analisis pendahuluan kami menemukan bahwa, secara keseluruhan, bisnis yang dipimpin oleh wanita kecil kemungkinannya untuk mengalami pertumbuhan yang tinggi. Namun, kami tahu bahwa ada lebih banyak cerita karena penelitian lain telah menunjukkan kekuatan yang mereka bawa ke organisasi.

Mengingat apa yang kita ketahui pengetahuan kolaboratif dan relasional pemimpin perempuan, kami mengembangkan teori bahwa mereka harus sangat terampil dalam memanfaatkan bakat eksekutif dan manajer senior. Sebagai contoh, banyak pemimpin perempuan berdebat membangun hubungan dengan karyawan membantu menciptakan skenario win-win di mana karyawan merasa dihargai, yang juga membantu mereka menghindari ikatan ganda dari penampilan yang terlalu otoritatif.

Jadi kami memeriksa dua penanda modal manusia dan bakat manajemen: jumlah manajer top dengan gelar sarjana atau lebih tinggi dan berapa banyak yang memiliki pengalaman wirausaha sebelumnya.

Hasilnya jelas: perusahaan yang dipimpin wanita dengan manajer yang lebih berpendidikan lebih mungkin untuk mencapai pertumbuhan lapangan kerja yang tinggi daripada rekan pria dengan tim manajemen dengan tingkat pengalaman yang sama.

Tingkat pengalaman kewirausahaan, di sisi lain, tidak membuat perbedaan untuk pertumbuhan tinggi.

Investor dan modal

Kami juga melihat dua variabel lain: jumlah kepemilikan saham dan modal keuangan.

Cara penting perusahaan tumbuh adalah dengan mengumpulkan dana. Untuk melakukannya, mereka sering memperdagangkan ekuitas dalam bisnis untuk mendapatkan dukungan finansial. Tetapi memberi investor pendapat tentang keputusan internal seperti manajemen dan strategi dapat menyebabkan konflik dan perpecahan. Ini juga dapat mengganggu keseimbangan kekuasaan di antara para manajer puncak.

Namun, temuan yang menarik dari penelitian kami adalah bahwa perusahaan yang dipimpin wanita lebih cenderung untuk merekrut dengan cepat dan tumbuh ketika ada lebih banyak manajer atau investor top yang memegang kepemilikan saham di perusahaan. Penelitian telah menunjukkan bahwa para pemimpin perempuan sering unggul dalam mengelola konflik, yang membantu menjelaskan hasil kami.

Adapun modal, banyak yang telah ditulis tentang perjuangan yang dihadapi pengusaha perempuan mendapatkan pembiayaan untuk startup mereka. Tetapi ketika mereka akhirnya mendapatkan modal finansial, bagaimana mereka melakukannya?

Untuk mengetahuinya, kami hanya melihat perusahaan dalam database kami yang telah menerima dukungan keuangan dari perusahaan modal ventura. Sekali lagi, kami menemukan bahwa perusahaan yang dipimpin oleh seorang wanita mengalami pertumbuhan perekrutan yang lebih kuat daripada perusahaan yang memiliki seorang pria yang bertanggung jawab.

penelitian lain telah menemukan bahwa pengusaha perempuan melakukan lebih banyak dengan lebih sedikit dan mampu menghasilkan lebih banyak pendapatan per dana yang diinvestasikan daripada rekan-rekan pria mereka.

Kebijakan cuti keluarga yang lebih baik akan membantu perempuan pindah ke tempat kerja. Gambar Naga / Shutterstock.com

Memanfaatkan keterampilan dan pengalaman perempuan

Maksud dari penelitian kami adalah bukan untuk menunjukkan bahwa perusahaan yang dipimpin wanita - pertumbuhan tinggi atau tidak - berkinerja lebih baik daripada pria.

Sebaliknya, penelitian kami menunjukkan bahwa wanita memang membawa keterampilan dan pengalaman yang berharga dan unik ke meja yang dapat membuat perbedaan signifikan bagi keberhasilan bisnis. Namun, mengingat begitu sedikit perusahaan dijalankan oleh perempuan, keterampilan dan pengalaman mereka tidak sepenuhnya dimanfaatkan.

Ada banyak cara terkenal untuk membantu memperbaikinya, tentu saja, seperti penerapan kebijakan cuti keluarga yang lebih baik yang ramah terhadap perempuan yang tetap dalam karier mereka, membuat program pengembangan yang bertujuan mendorong wirausaha perempuan dan menemukan cara untuk meningkatkan akses mereka ke modal keuangan - untuk menyebutkan beberapa saja.

Memberikan lebih banyak peluang kepada wirausaha perempuan tidak hanya baik bagi mereka. Ini bisa baik untuk seluruh perekonomian.

Tentang Penulis

Richard A. Devine,, Universitas Amerika dan Siri Terjesen, Anggota Dekan Fakultas Kewirausahaan, Sekolah Bisnis Universitas Amerika Kogod

Artikel ini diterbitkan kembali dari Percakapan di bawah lisensi Creative Commons. Membaca Artikel asli.

Buku terkait

at Pasar InnerSelf dan Amazon