Mengapa Kita tidak Harus Takut The Reinvention Of Work

Uber mengalami pukulan hukum minggu ini ketika seorang hakim California diberikan status gugatan kelas atas tuntutan hukum yang mengklaim bahwa layanan pembawa acara mobil memperlakukan pembalapnya seperti karyawan, tanpa memberikan keuntungan yang diperlukan.

Sampai dengan pengemudi 160,000 Uber sekarang berhak mengikuti kasus tiga supir yang menuntut perusahaan membayar asuransi kesehatan dan biaya seperti jarak tempuh. Beberapa mengatakan sebuah keputusan terhadap perusahaan bisa menimpa model bisnis ekonomi on-demand atau "sharing" yang Uber, Upwork dan TaskRabbit mewakili.

Apa pun hasilnya, itu tidak mungkin untuk membalikkan reinvention paling radikal kerja sejak munculnya industrialisasi - pergeseran besar menuju wirausaha ditandai oleh on-demand aplikasi layanan dan dimungkinkan oleh teknologi. Itu karena itu bukan tren didorong semata-mata oleh perusahaan-perusahaan teknologi tersebut.

Pekerja sendiri, terutama milenium, semakin banyak enggan untuk menerima peran tradisional sebagai roda penggerak dalam mesin perusahaan diberitahu apa yang harus dilakukan. Hari ini, 34% dari freelancer tenaga kerja AS, a mencari yang diperkirakan mencapai 50% oleh 2020. Itu terserah dari 31% yang diperkirakan oleh Kantor Akuntabilitas Pemerintah di 2006 belajar.

Kebangkitan Ekonomi Berbasis Gig

Sebagai pengganti gagasan tradisional tentang pekerjaan jangka panjang dan keuntungan yang menyertainya, platform berbasis aplikasi telah melahirkan ekonomi berbasis pertunjukan, di mana para pekerja mencari nafkah melalui pekerjaan kontrak yang berantakan.


grafis berlangganan batin


Uber dan Lyft menghubungkan driver dengan pengendara. TaskRabbit membantu seseorang yang ingin merombak dapur atau memperbaiki pipa yang rusak untuk menemukan pekerja di dekatnya dengan keterampilan yang tepat. Airbnb mengubah semua orang menjadi pemilik hotel, menawarkan kamar dan flat mereka kepada orang asing dari mana saja.

Sejauh ini, industri dimana transformasi ini telah terjadi cukup rendah keterampilannya, tapi itu berubah. Start-up Medicast, Aksioma dan Eden McCallum sekarang menargetkan dokter, pekerja legal dan konsultan untuk pekerjaan berdasarkan kontrak jangka pendek.

Sebuah 2013 belajar Diperkirakan hampir setengah dari pekerjaan AS berisiko digantikan oleh komputer dalam tahun 15, menandakan sebagian besar dari kita mungkin tidak memiliki pilihan selain menerima masa depan yang lebih lemah.

Istilah ekonomi yang mengacu pada transformasi bagaimana barang dan jasa diproduksi adalah "kapitalisme platform, "Di mana sebuah aplikasi dan rekayasa di belakangnya mempertemukan pelanggan dalam ekosistem ekonomi novel yang rapi, memotong perusahaan tradisional.

Tetapi adalah munculnya ekonomi manggung hal yang buruk, seperti Demokrat terdepan Hillary Clinton disarankan pada bulan Juli ketika ia berjanji untuk "menindak bos misclassifying pekerja sebagai kontraktor"?

Sementara beberapa orang berpendapat bahwa perubahan menyapu ini augurs masa depan ketidakamanan kerja, ketidakkekalan dan ketidaksetaraan, yang lain melihatnya sebagai puncak dari a utopia di mana mesin akan melakukan sebagian besar tenaga kerja dan workweeks kami akan pendek, memberikan kita semua lebih banyak waktu untuk bersantai dan kreativitas.

Penelitian terbaru saya tentang praktik kerja mandiri menunjukkan bahwa kebenaran berada di antara keduanya. Hirarki tradisional memberikan keamanan tertentu, tapi juga mengekang kreativitas. Sebuah ekonomi baru di mana kita semakin menguasai pekerjaan kita dan juga kehidupan kita memberi kesempatan untuk bekerja untuk hal-hal yang penting bagi kita dan menciptakan bentuk kolaborasi baru dengan hierarki fluida.

Berbagi Into The Abyss?

Kritik seperti esais Evgeny Morozov atau filsuf Byung-Chul Han sorot sisi gelap "ekonomi berbagi" ini.

Alih-alih sebuah komit kolaboratif, mereka membayangkan komersialisasi kehidupan intim. Dalam pandangan ini, orang-orang seperti Uber dan Airbnb memutarbalikkan sifat kolaboratif awal dari model bisnis mereka - berbagi mobil dan selancar sofa - menambahkan harga dan mengubahnya dari barang bersama menjadi produk komersial. Asumsi yang tak terucap adalah bahwa Anda memiliki pilihan antara menyewa dan memiliki, tapi "menyewa" akan menjadi pilihan default bagi mayoritas.

Kaum idealis mengambil taktik lain. Bagian dari janji sesuai permintaan adalah teknologi membuatnya lebih mudah untuk berbagi tidak hanya produk budaya tapi juga mobil, rumah, peralatan atau bahkan energi terbarukan. Tambahkan peningkatan otomasi ke gambar dan itu memunculkan sebuah masyarakat di mana pekerjaan tidak lagi menjadi fokus. Sebaliknya, orang menghabiskan lebih banyak waktu mereka dalam aktivitas kreatif dan santai. Kurang menggeliat, lebih banyak waktu untuk berpikir.

The "Gerakan Kerja Baru, "Dibentuk oleh filsuf Frithjof Bergmann di 1980s akhir, membayangkan masa depan seperti itu, sementara ekonom dan ahli teori sosial Jeremy Rifkin membayangkan konsumen dan produsen menjadi satu dan sama: prosumers.

Dari Wiraswastawan Menjadi Organisasi Mandiri

Kedua hal ekstrem ini sepertinya ketinggalan sasaran. Menurut pandangan saya, perkembangan yang paling menentukan yang mendasari diskusi ini adalah perlunya pengorganisasian diri pekerja karena dinding buatan antara pekerjaan dan kehidupan larut.

Pekerjaan terakhir saya telah melibatkan bagaimana hubungan antara manajer dan pekerja telah berevolusi, dari struktur tradisional yang top-down, dengan karyawan melakukan apa yang mereka katakan, kepada yang baru yang membanggakan tim pengelolaan mandiri dengan manajer yang menasihati mereka atau bahkan Penghapusan hierarki formal lengkap.

Sementara hierarki menjamin keamanan tertentu dan menawarkan banyak stabilitas, ketiadaannya membebaskan kita untuk bekerja lebih kreatif dan kolaboratif. Bila kita adalah atasan kita sendiri, kita lebih bertanggung jawab, tapi juga lebih banyak pahala.

Dan saat kita semakin mengatur diri bersama orang lain, orang mulai bereksperimen dengan berbagai cara, dari proyek peer to peer dan open source hingga inisiatif kewiraswastaan ​​sosial, lingkaran barter dan bentuk pinjaman baru.

Ketegangan terberat bagi pekerja adalah cara terbaik untuk menyeimbangkan tuntutan pribadi dan pekerjaan terkait karena semakin terjalin.

Menghindari The Pitfalls Of Landasan Kapitalisme

Resiko lainnya adalah kita akan menjadi terdinding oleh platform kapitalisme yang sedang dibangun oleh Uber dan TaskRabbit tapi juga Google, Amazon dan Apple, di mana perusahaan mengendalikan ekosistem masing-masing. Dengan demikian, mata pencaharian kita tetap bergantung pada mereka, seperti pada model lama, hanya tanpa imbalan yang telah diperjuangkan selama beberapa dekade.

Dalam buku terbarunya "Postcapitalism, "Paul Mason dengan fasih mengatakannya seperti ini:" Kontradiksi utama saat ini adalah antara kemungkinan barang dan informasi yang melimpah dan melimpah; dan sistem monopoli, bank dan pemerintah yang berusaha menjaga agar barang tetap tetap bersifat pribadi, langka dan komersial. "

Untuk menghindari nasib ini, sangat penting untuk membuat berbagi dan on-demand platform yang mengikuti pemikiran non-pasar, seperti melalui teknologi open source dan yayasan nirlaba, untuk menghindari laba override semua pertimbangan lain. Perkembangan sistem operasi Linux dan web browser Firefox adalah contoh dari kemungkinan dan manfaat dari model ini.

Antara Neraka dan Surga

milenium tumbuh di tengah kelahiran zaman manusia baru, dengan seluruh pengetahuan dunia di ujung jari mereka. Ketika mereka mengambil alih angkatan kerja, hierarki tradisional yang telah lama mendiktekan pekerjaan akan terus runtuh.

Disosialisasikan ke dalam dunia partisipatif web, milenium lebih memilih untuk mengatur diri sendiri dengan cara jaringan menggunakan teknologi komunikasi sudah tersedia, tanpa bos mendikte tujuan dan tenggat waktu.

Tapi ini tidak berarti kita semua akan kontraktor. Frederic Laloux dan Gary Hamel telah ditunjukkan dalam penelitian mengesankan mereka yang berbagai mengherankan luas perusahaan telah mengakui realitas ini. Amazon milik peritel sepatu online Zappos, desainer game komputer Valve dan tomat-prosesor Morning Star, misalnya, semua telah dihapuskan manajer permanen dan menyerahkan tanggung jawab mereka kepada tim self-managing. Tanpa judul pekerjaan, anggota tim fleksibel beradaptasi peran mereka sebagai diperlukan.

Menguasai cara kerja baru ini membawa kita melalui jaringan dan identitas yang berbeda dan membutuhkan kemampuan untuk mengatur diri sendiri dan orang lain serta untuk beradaptasi dengan hierarki cairan.

Dengan demikian, bisa jadi pemenuhan Peter Drucker visi organisasi:

... di mana setiap orang melihat dirinya sebagai "manajer" dan menerima sendiri beban penuh dari apa yang pada dasarnya merupakan tanggung jawab manajerial: tanggung jawab atas pekerjaan dan kelompok kerjanya sendiri, atas kontribusinya terhadap kinerja dan hasil keseluruhan organisasi, dan untuk tugas sosial dari komunitas kerja.

Tentang PenulisPercakapan

resch bernhardBernhard Resch adalah Peneliti dalam Politik Organisasi di Universitas St.Gallen. Dia saat ini sedang meneliti praktik kerja mandiri - mengelola tanpa kasta manajer. Tujuannya adalah untuk mengungkap bagaimana orang menangani, merasakan, dan berinteraksi dalam proses yang dikelola sendiri.

Artikel ini awalnya diterbitkan pada Percakapan. Membaca Artikel asli.

Buku terkait:

at