Bahkan Anak-anak Jatuh Karena Pesona Dangkal Para Pemimpin Narsistik

Bahkan Anak-anak Jatuh Karena Pesona Dangkal Para Pemimpin Narsistik
Bayi yang sangat bersemangat sering kali dipilih untuk memimpin karena alasan yang salah.
Shutterstock

Kita hidup di era kepemimpinan narsistik. Di seluruh dunia, kita menyaksikan naik turunnya pemimpin narsis - orang yang memiliki pandangan muluk tentang diri mereka sendiri, yang percaya bahwa hukum dan peraturan tidak berlaku untuk mereka, dan yang mendambakan rasa hormat dan kekaguman dari pengikut mereka.

Bisakah kepemimpinan narsistik berakar pada masa kanak-kanak? Sebagai psikolog, saya dan kolega saya berangkat untuk menyelidiki.

Narsisme adalah sifat kepribadian yang dicirikan oleh rasa harga diri dan hak yang meningkat. Pekerjaan kami menunjukkan narsisme itu berkembang di masa kecil. Sejak usia tujuh tahun, ada perbedaan yang stabil antara anak-anak dalam tingkat narsisme mereka. Anak narsistik lebih cenderung membuat klaim seperti "Saya orang yang sangat spesial", "anak-anak seperti saya berhak mendapatkan sesuatu yang ekstra", dan "Saya adalah contoh yang bagus untuk diikuti oleh anak-anak lain".

Saat dewasa, narsisis sering muncul sebagai pemimpin dalam kelompok. Orang narsisis memikat orang lain dengan pesona memikat, visi yang berani, dan kepercayaan diri yang tak tergoyahkan.

Mengingat anak-anak menghabiskan sebagian besar waktu luangnya di sekolah dalam kelompok, kami bertanya-tanya apakah anak-anak narsistik akan dilihat sebagai pemimpin oleh teman sebayanya. Mereka mungkin perdana menteri taman bermain itu.

Untuk kami belajar, kami merekrut sampel 332 anak berusia antara tujuh dan 14 tahun. Kami menilai tingkat narsisme mereka dan kemudian meminta anak-anak untuk menuliskan nama teman sekelas yang mereka anggap sebagai "pemimpin sejati". Kami menjelaskan bahwa seorang pemimpin adalah "seseorang yang memutuskan apa yang dilakukan kelompok, seseorang yang menjadi bos".

Anak narsistik sering dipandang oleh teman sekelasnya sebagai pemimpin sejati. Hubungan antara narsisme dan kepemimpinan begitu konsisten sehingga muncul di 96% dari semua ruang kelas yang kami selidiki.


 Dapatkan Terbaru Dengan Email

Majalah Mingguan Inspirasi Harian

Jadi sekarang kita tahu bahwa anak narsis sering muncul sebagai pemimpin di kelasnya. Tapi apakah mereka benar-benar unggul sebagai pemimpin?

Untuk menjawab pertanyaan ini, kami mengundang anak-anak untuk melakukan tugas kolaboratif. Mereka membentuk panitia yang beranggotakan tiga orang untuk menyeleksi perwira polisi terbaik dari beberapa calon. Mereka menerima penjelasan rinci tentang setiap kandidat, dengan atribut seperti "suka membantu orang lain", "pandai karate", dan "takut pada kegelapan". Tugas ini dirancang agar anak-anak hanya dapat mengidentifikasi kandidat terbaik ketika mereka berbagi informasi tentang kandidat dengan anggota kelompoknya. Kolaborasi adalah kuncinya.

Kami secara acak menugaskan satu anak untuk menjadi pemimpin. Anak ini duduk di kepala meja dan bertanggung jawab untuk memandu diskusi kelompok dan membuat keputusan akhir.

Meski memiliki persepsi positif terhadap kemampuan kepemimpinannya sendiri, anak narsistik tidak berprestasi sebagai pemimpin. Dibandingkan dengan pemimpin lainnya, mereka tidak menunjukkan kepemimpinan yang lebih baik dan tidak membimbing kelompoknya untuk mencapai kinerja yang lebih baik. Mereka rata-rata sempurna.

Jika anak narsistik sebenarnya tidak berprestasi sebagai pemimpin, mengapa teman sekelasnya masih memandang mereka sebagai pemimpin sejati? Anak-anak, seperti orang dewasa, mungkin menerima omongan besar tentang individu narsistik begitu saja. Memang, orang seringkali tidak dapat melihat melalui fasad narsistik, salah mengira kepercayaan untuk kompetensi.

Ini mungkin membantu kita memahami apa yang mendorong orang untuk memilih narsisis untuk memimpin mereka, tetapi tidak berarti bahwa pemimpin narsistik dewasa harus dibandingkan dengan anak-anak. Hal ini mengkhawatirkan bahwa mantan presiden AS Donald Trump, dalam berbagai hal, digambarkan sebagai "balita di kepala","anak kecil yang tidak percaya diri dan membual"Dan"anak usia lima tahun yang manja membuat ulah". Itu tidak hanya tidak adil bagi balita tetapi juga melegitimasi perilaku Trump saat menjabat. Seorang dewasa dapat dianggap bertanggung jawab karena menghasut kekerasan dan merusak demokrasi; balita tidak bisa.

Pada tahun 1931, Sigmund Freud menulis bahwa orang narsisis "mengesankan orang lain sebagai 'kepribadian'" dan sangat cocok "untuk mengambil peran sebagai pemimpin". Namun, pekerjaan kami menunjukkan bahwa narsisis unggul dalam mengesankan orang lain - bukan dalam memimpin orang lain. Sebagai masyarakat, kita harus lebih berhati-hati dalam memilih pemimpin kita berdasarkan kompetensi mereka daripada kepercayaan mereka.Percakapan

Tentang Penulis

Eddie Brummelman, Asisten Profesor dan Peneliti Yayasan Jacobs 2021-2023, Institut Penelitian Perkembangan dan Pendidikan Anak, University of Amsterdam

Artikel ini diterbitkan kembali dari Percakapan di bawah lisensi Creative Commons. Membaca Artikel asli.

Anda Mungkin Juga Suka

Inspirasi Harian Marie T. Russell

Sikap Baru - Kemungkinan Baru

InnerSelf.comClimateImpactNews.com | InnerPower.net
MightyNatural.com | WholisticPolitics.com | Innerself Pasar
Copyright © 1985 - 2021 Innerself Publikasi. Seluruh hak cipta.