Millennials, kami diberi tahu, memiliki sikap yang berbeda untuk bekerja daripada orang tua mereka. Mereka ingin bekerja untuk organisasi yang berkomitmen terhadap nilai dan etika, di mana ada tujuan yang lebih tinggi daripada sekadar menghasilkan keuntungan.

Bisnis yang ingin menarik bakat seribu tahun yang terbaik mungkin belajar beberapa pelajaran dari ajaran spiritual kuno, seperti ajaran Buddhisme. Agama terbesar keempat di dunia telah difokuskan untuk mencapai makna yang lebih tinggi dan mengikuti jalan menuju moksha - pembebasan - sejak abad keenam.

Organisasi, terutama di sektor non-profit dan amal, dapat memberi energi kembali kepada karyawan mereka dengan menyelaraskan cara mereka mengukur kinerja dengan prinsip-prinsip Buddhisme. Ini juga bisa meningkatkan produktivitas, ukuran penting aktivitas ekonomi dan standar hidup.

Inilah temuan kami penelitian. Kami mewawancarai eksekutif 63 dari organisasi nirlaba dan menemukan bahwa sebagian besar hanya mengimpor praktik dan model strategis dari dunia bisnis untuk mengukur kinerjanya. Sayangnya, ini adalah dunia yang didorong oleh memaksimalkan keuntungan, yang bertentangan dengan tujuan mendasar dari organisasi ini.

Terlibat dan berenergi

Banyak studi telah menetapkan bahwa sebagian besar staf tidak hanya dimotivasi oleh uang, sementara pendekatan wortel dan tongkat, yang mencampuradukkan pahala dan hukuman, juga sudah ketinggalan zaman. Keterlibatan karyawan adalah sekarang tujuan akhir bagi para manajer dan itu melibatkan lebih dari sekedar kepuasan kerja.

Mungkin seorang individu sangat puas dengan pekerjaannya namun tidak terlibat di dalamnya. Sebaliknya, pertunangan ditemukan di tempat kerja menyerap, dan di mana karyawan merasa berdedikasi secara alami; pekerjaan yang akan dibungkus dan diberi energi. Pegawai yang terlibat siap untuk melampaui panggilan tugas dan benar-benar mendorong bisnis; Mereka muncul karena mereka mau, bukan karena harus melakukannya.

Beberapa mungkin berpikir spiritualitas dan bisnis tidak harus dicampur bersama, tapi keduanya memainkan peran penting dalam masyarakat dan kehidupan masyarakat. Mereka harus dipandang saling tergantung. Disiplin spiritual mungkin dengan sangat baik menawarkan wawasan tentang teknik untuk mencapai keterlibatan karyawan yang langgeng yang setiap orang cari. Paling tidak, hikmat kuno bisa menawarkan beberapa pelajaran untuk memahami apa artinya mencari dan mencapai makna lebih tinggi dalam hidup Anda.

Fokus yang berbeda

Ini mungkin bahkan lebih berlaku lagi di organisasi nirlaba. Banyak nirlaba menggunakan ukuran kinerja standar, yang disesuaikan untuk membantu organisasi tradisional memaksimalkan pendapatan sambil mengurangi biaya. Alasan yang diberikan untuk penggunaan pengukuran kinerja juga biasanya bersifat komersial, menunjukkan bahwa pengukuran hanya mendukung efisiensi dan efektivitas.

Hal ini dapat mengaburkan dimensi etis dan kebaikan mereka. Fokusnya malah ditempatkan pada pemahaman data seperti jumlah produk yang disampaikan, atau rating layanan yang dimiliki dalam istilah numerik. Karyawan diberi imbalan atas kemampuan mereka untuk mendapat nilai tinggi berdasarkan kriteria yang diberikan. Meskipun tidak satu pun dari hal ini secara inheren salah, itu berarti bahwa diskusi dan perhatian didorong terhadap uang.

Sementara itu, interaksi sosial yang kaya, kepercayaan, dan positif, namun tak dapat dipertanggungjawabkan, cerita tidak diketahui dan tidak dihargai. Karyawan akan lebih mampu untuk percaya pada organisasi mereka jika jelas bahwa ukuran kinerja mereka mendorong keterhubungan sosial dan menciptakan nilai sosial.

Penelitian kami menemukan bahwa filosofi spiritual dapat memberikan ini. Buddhisme, misalnya, mengajarkan pengikutnya untuk mengambil tanggung jawab pribadi yang lebih besar atas tindakan mereka, untuk memiliki detasemen yang sehat jika diperlukan, dan merangkul pandangan sehat tindakan mereka.

Ini bisa mencakup bagaimana karyawan yang terhubung secara sosial dan sadar, tapi juga kesadaran wirausaha mereka. Pengambilan risiko dan inovasi merupakan inti dari banyak organisasi ini sehingga karyawan harus memiliki kesadaran untuk mengevaluasi dan memanfaatkan peluang saat timbul.

Ini juga berlaku untuk makna finansial - bagaimana uang digunakan, tapi juga dari mana asalnya. Alasan spiritual untuk tujuan dan aktivitas dapat melengkapi tujuan komersial. Sebagian besar karyawan di sektor nirlaba ingin membantu orang dan inilah yang memotivasi mereka untuk bekerja di industri ini, seringkali dengan uang lebih sedikit.

Bukti juga menunjukkan yang merangkul spiritualitas di dalam organisasi dapat menyebabkan pengambilan keputusan yang lebih baik, kreativitas yang ditingkatkan, ketidakhadiran yang berkurang, dan kontrol emosional yang lebih besar.

Prinsip Buddhis bukan hanya untuk bukan untuk keuntungan. Prinsip spiritual seperti makna yang lebih tinggi, kesadaran (diri dan lingkungan) dan keterhubungan (milik sebuah komunitas), cenderung relevan di sektor lain, terutama jika perusahaan ingin melibatkan kembali dan memberi energi kembali pada angkatan kerja mereka.

Banyak yang sudah berkecimpung dalam hal ini dengan program tanggung jawab sosial perusahaan, relawan korporat, dan target keberlanjutan. Beberapa perusahaan besar, seperti Google dan target pengecer, bahkan sudah menerapkan praktik informasi spiritual untuk menuai beberapa manfaat ini. Tapi praktik manajemen seperti mengukur kinerja tidak sesuai dengan keinginan yang lebih dalam yang mungkin dimiliki banyak karyawan. Kami hanya menggaruk permukaan bagaimana kita bisa menemukan lebih banyak makna dan produktivitas lebih dari pekerjaan kita.

Tentang Penulis

Haley A Beer, Asisten Profesor Kinerja dan Tanggung Jawab, Warwick Business School, Universitas Warwick dan Edward Gamble, Asisten Profesor Akuntansi, Montana State University

Artikel ini awalnya diterbitkan pada Percakapan. Membaca Artikel asli.

Buku terkait:

at Pasar InnerSelf dan Amazon