Temukan dan Terinspirasi: Kepemimpinan melalui Hubungan
Foto kredit: Kevin Kunkel, New Mexico Intern, Bureau of Land Management. (cc 2.0)

SBertahun-tahun yang lalu, saya mengadopsi tiga kuda muda dari tempat penyelamatan kuda lokal. Leyla, cat coklat-putih dengan mata biru yang mencolok, berjalan ke arahku pada hari kami bertemu, sementara Brandi, kastanye dengan surai dan ekor kuning muda, mengawasi dari jarak yang aman. Savannah kecil yang penuh semangat - kulit rusa yang halus dan bersemangat - juga menjaga jarak, meskipun tatapannya tampak lebih mencurigakan daripada malu.

Saat membawa kuda baru ke properti, saya selalu memisahkan mereka selama beberapa minggu untuk memastikan mereka tidak membawa penyakit menular. Tetapi karena Leyla, Brandi, dan Savannah telah tinggal bersama dengan sekelompok besar kuda di pusat penyelamatan Equine Voices, saya membalikkannya bersama-sama di kandang seluas setengah hektar dari sisa kawanan saya.

Perbedaan Antara Pemimpin, Dominan, dan Pembina / Sahabat

Dalam hitungan minggu, saya tidak bisa mempercayai keberuntungan saya. Dalam mengamati dinamika yang sudah mapan dari trio ini, saya menyadari bahwa saya entah bagaimana berhasil memperoleh kawanan mini yang anggotanya mencontohkan perbedaan antara Pemimpin, Dominan, dan Pengasuh / Pendamping, dengan ketiganya memperdagangkan peran Sentinel sesuai kebutuhan.

Kuda-kuda ini sangat terikat erat, jadi selaras satu sama lain, bahwa staf saya dan saya mulai menyebut mereka "Spice Girls." Seperti band Inggris, setiap anggota cantik dengan caranya sendiri yang unik. Kelompok ini juga terbukti tidak tahan terhadap membiarkan kuda-kuda lain masuk ke dalam kelompok "kekuatan perempuan" mereka.


grafis berlangganan batin


Paling kecil dari ketiganya, Savannah adalah alfa. Saat makan malam, kecantikan berwarna karamel tidak hanya akan melangkah ke pengumpan pilihannya, dia akan mengusir Brandi dan Leyla dari jerami mereka di berbagai titik selama makan. Terkadang Savannah mengizinkan mereka makan bersamanya, tetapi itu jelas merupakan hak istimewa yang bisa dicabut begitu saja. Sesuai dengan kepribadiannya yang dominan, kulit rusa juga akan menerjang Brandi atau Leyla di waktu lain hari itu tanpa alasan yang jelas.

Savannah sejauh ini yang paling tidak aman dalam berurusan dengan perubahan dan yang paling berkomitmen dalam mengendalikan perilaku orang lain. Misalnya, jika saya membawa Brandi atau Leyla keluar untuk latihan, Savannah akan berlomba maju mundur, memanggil sepuluh atau lima belas menit, tidak dapat bersantai sampai kawanannya kembali bersama.

Ketika tiba giliran Savannah untuk pergi, kuda betina lain tampak menghargai istirahat, merengek beberapa kali sebelum beristirahat atau makan dengan damai. Namun, saya menghargai komitmen Savannah untuk melindungi kuda betina. Jika salah satu kuda saya yang lain berkeliaran di dekat kandang Spice Girls, Savannah akan mendorong Brandi dan Leyla ke tengah dan kemudian bergegas kembali untuk mengusir penyusup itu. Akibatnya, saya tidak perlu khawatir kuda-kuda ini terluka saat bermain dengan kuda lain di luar pagar.

Perilaku aneh kuda dominan sulit untuk dilewatkan, tidak terkecuali Savannah. Namun, pemimpin kawanan jauh lebih sulit dikenali. Di antara kuda muda, mereka yang memiliki bakat untuk peran ini jarang menunjukkan bakat mereka sampai situasi baru muncul.

Terlibat dalam Kepemimpinan Konsensus

Sepanjang musim panas pertama itu, sebagian besar - ketika Savannah tidak memainkan permainan dominasi - Spice Girls terlibat dalam kepemimpinan konsensual: Keputusan dibuat melalui semacam kesadaran kelompok yang berkelok-kelok, mirip dengan cara penggembala berpengalaman bergabung dengan kawanan mereka dan terkadang tidak tahu ide siapa yang akan bergerak ke arah tertentu. Tetapi dinamika pastoral yang damai ini tiba-tiba berubah ketika sesuatu yang benar-benar baru terjadi. Kemudian Dominan akan mengusir kawanan kecilnya dari kemungkinan bahaya, Pemimpin akan melepaskan diri dari alpha untuk menyelidiki, dan yang lainnya pada akhirnya akan mengikuti.

Seiring berjalannya waktu, karena semua kuda betina matang, Savannah tumbuh untuk menghargai penilaian Leyla dan jarang menyerang kuda bermata biru setelah situasi yang tidak biasa. Terlebih lagi, pengasuh manusia Spice Girls belajar bagaimana memanfaatkan talenta dari berbagai anggota kelompok. Kapan pun kami harus memindahkan kuda, misalnya, keadaan jadi lebih mulus jika kami membawa Leyla ke setting baru terlebih dahulu, dengan Brandi di tengah dan Savannah membesarkan bagian belakang.

Pemimpin dalam Pembuatan

Di antara kuda dan herbivora besar lainnya, individu tertentu menunjukkan ketenangan di tengah perubahan dan bahkan ketertarikan langsung pada sesuatu yang baru di lanskap. Sementara anggota kawanan lainnya menghindari hal-hal yang tidak dikenal, seorang pemimpin yang sedang dibentuk akan menerapkan kewaspadaan yang sesuai namun berumur pendek, perlahan-lahan bergerak menuju objek yang tidak konvensional dengan keyakinan dan keingintahuan yang dianggap menular oleh orang lain. Tanpa ambisi yang jelas, para maverick ini menjadi pemimpin karena orang lain pilih untuk mengikuti mereka

Sementara Pemimpin dan Dominikan menggunakan pengaruh aktif, kedua peran tersebut berlawanan dalam pelaksanaan kekuasaan mereka. Alfa menggunakan perintah, mendorong energi, mendorong orang lain ke arah atau menjauhi sesuatu. Seorang pelindung yang sempurna, Dominant cenderung skeptis terhadap sesuatu yang baru dan mudah meningkat menjadi intimidasi dalam menghadapi bahaya atau perlawanan.

Pemimpin, di sisi lain, memancarkan daya tarik, menarik energi, menarik orang lain ke depan, memotivasi kawanan melalui inspirasi dan optimisme, sambil terkadang mengambil risiko untuk mengeksplorasi kemungkinan yang mungkin tidak pernah dipertimbangkan orang lain.

Tidak seperti Dominan, yang terkadang menimbulkan masalah untuk mendapatkan pengaruh, Pemimpin menghemat energi untuk keadaan darurat yang sebenarnya. Mereka cenderung menghindari drama interpersonal dan kekuatan untuk mendukung beberapa fitur menarik dari lingkungan. Sementara kuda muda seperti Leyla rentan terhadap serangan dari seorang remaja Dominant seperti Savannah, kawanan dewasa Pemimpin menjadi ahli dalam menetapkan batasan yang efektif dengan penyerang - tanpa mencoba mengendalikan perilaku orang lain.

Seiring waktu, kuda yang berbakat dalam peran ini menambah pengalaman hidup yang cukup, mendapatkan rasa hormat dari Dominan dewasa dalam prosesnya. Anggota kelompok mengandalkan pengetahuan, keberanian, dan penilaian Pemimpin untuk membimbing mereka menuju padang rumput yang lebih hijau dan membantu mereka mengendalikan naluri bertahan hidup untuk mengeksplorasi peluang yang tidak konvensional. Dalam hal ini, kemampuan Pemimpin untuk menilai niat predator, anggota kawanan, dan spesies lain dari kejauhan sangatlah penting - atau hewan petualang semacam itu akan segera dikeluarkan dari kumpulan gen.

Menuju mimpi

Pemimpin Manusia menambahkan kreativitas dan, dalam beberapa kasus, keterampilan komunikasi mutakhir tercampur, menghasilkan beberapa manfaat dan tantangan tambahan. Seperti rekan-rekan kuda mereka, orang-orang dengan bakat untuk peran ini menarik perhatian Peluang dalam pengaturan yang tidak biasa, berlawanan dengan fokus pada bahaya potensial. Tapi Pemimpin berkaki dua mengambil impuls ini satu langkah kolosal lebih jauh - mereka membayangkan dan nyata kemungkinan masa depan. Justru saat fase manifestasi inilah kemampuan kepemimpinan mereka muncul. Berhasil mengumpulkan yang lain untuk tujuannya hanyalah langkah pertama dalam mengelola banyak tantangan yang akan dihadapi staf atau konstituen di sepanjang jalan.

Pemimpin yang hebat memiliki fokus dan daya tahan untuk memotivasi orang lain melalui realitas perubahan yang tidak nyaman. Pemimpin manusia yang tidak dewasa cenderung muncul dengan visi tinggi yang menarik perhatian orang lain sambil tidak memiliki keterampilan beraneka ragam yang dibutuhkan untuk membuat orang tetap bertugas dan menegosiasikan banyak kesulitan teknis dan interpersonal yang muncul.

Tidak terlalu peka terhadap tradisi dan opini publik, orang-orang dengan bakat untuk peran ini menunjukkan keberanian luar biasa untuk penyelidikan dan eksperimen. Sementara beberapa inovator tampak malu dalam lingkungan sosial konvensional, mereka tidak mudah dikendalikan, terutama karena keselamatan yang dicapai melalui kesesuaian merupakan kutukan bagi mereka. Mereka lebih suka menjadi penyendiri daripada melepaskan keingintahuan alami mereka. Dan ketika sebuah visi menguasai mereka, mereka menunjukkan keuletan yang luar biasa. Sementara "anggota kelompok" lainnya takut akan perubahan dan merasa sangat malu dalam membuat kesalahan, Pemimpin visioner secara khusus menunjukkan toleransi yang tinggi terhadap kerentanan dan pulih dengan cepat dari kegagalan, menggunakan hampir semua halangan atau kesalahan sebagai informasi yang mengoreksi jalan.

Dalam situasi yang menantang, Pemimpin mencari solusi inovatif saat rekan Dominan mereka mencoba untuk menegakkan status quo, terkadang mengakibatkan perebutan kekuasaan yang membuat semua orang dalam ketidakpastian. Untuk alasan ini, Pemimpin yang hebat harus memiliki keahlian dalam peran lain untuk mengatasi masalah pengikut, melawan faksi dominan, dan mendorong anggota kawanan yang berpuas diri menuju mimpi yang mungkin harus disesuaikan dengan kebutuhan komunitas. Jika tidak, bahkan penglihatan yang paling sederhana dan bermaksud baik pun bisa mati di pohon anggur.

Dilema Visioner

Orang yang terlalu menekankan peran ini menghadapi tantangan yang dapat diprediksi yang terkadang mengakibatkan kegagalan mereka untuk menyelesaikan proyek yang bermanfaat. Pemimpin yang Belum Dewasa terpaku pada melayani visi, dan mereka mengharapkan orang lain melakukan hal yang sama. Pemimpin Hebat menyempurnakan dan memanusiakan tujuan dengan tetap berhubungan dengan orang yang mereka pimpin.

Seorang visioner dengan agenda yang sadar secara sosial, misalnya, mungkin memulai sebuah nirlaba yang hampir dapat dilihat siapa saja. Namun jika orang ini tidak memiliki kemampuan interpersonal dan asertif yang terkait dengan peran Pembina / Pendamping dan Dominan, dia kemungkinan akan mengasingkan beberapa anggota staf sambil membiarkan orang lain lolos dengan segala jenis perilaku tidak produktif - bahkan saat Pemimpin terus menginspirasi semua orang. dengan rencana terpuji, save-the-world.

Orang yang menunjukkan bakat yang menonjol untuk peran ini harus memodulasi ketidaksabaran mereka dengan drama sosial yang menurut orang lain sangat mengasyikkan. Ketika karyawan terlibat dalam permainan kekuasaan, misalnya, Pemimpin yang tidak seimbang akan mengabaikan konflik atau mendorong semua orang untuk "fokus pada gambaran besar". Tujuan organisasi nirlaba yang menjanjikan mungkin untuk memberi makan yang lapar, yang membuat politik kantor sehari-hari terlihat sepele dibandingkan, tetapi kesulitan interpersonal di antara anggota staf kunci dapat mencegah seluruh organisasi memenuhi misinya. Untuk alasan ini saja, seorang Pemimpin harus belajar untuk melakukan intervensi cukup dini dan cukup tegas untuk mengubah perilaku yang tidak produktif.

© 2016 oleh Linda Kohanov. Digunakan atas izin
New World Library, Novato, CA. www.newworldlibrary.com

Pasal Sumber

Lima Peran Master Herder: Model Revolusioner untuk Kepemimpinan yang Cerdas Secara Sosial oleh Linda Kohanov.Lima Peran Master Herder: Model Revolusioner untuk Kepemimpinan yang Cerdas Secara Sosial
oleh Linda Kohanov

Klik di sini untuk info lebih lanjut dan / atau untuk memesan buku ini.

tentang Penulis

Linda Kohanov, penulis buku bestseller The Tao of EquusLinda Kohanov, penulis buku laris Tao dari Equus, berbicara dan mengajar internasional. Dia mendirikan Eponaquest Worldwide untuk mengeksplorasi potensi penyembuhan bekerja dengan kuda dan menawarkan program tentang segala hal mulai dari kecerdasan emosional, kecerdasan sosial, kepemimpinan, pengurangan stres, dan pengasuhan hingga pembangunan konsensus dan perhatian penuh. Situs utamanya adalah www.EponaQuest.com.